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　　在仁本公司2010年年會上，向聯(lián)合總經理在工作報告中提出了2011年“打造幸福員工，構建和諧企業(yè)”等八項任務。他在談到提高仁本員工幸福指數(shù)時指出，“最重要的是加強對公司的認同，把公司打造成員工的精神家園和精神寄托……公司決定，2011年1月和7月對全體員工調薪兩次，將工資標準上調20%-50%，讓每個員工薪酬跑贏CPI;同時，還將對關鍵崗位進行薪酬競爭力調整，以確保最高工資給最優(yōu)秀的人才，讓員工得幸福、企業(yè)得和諧。”

　　工資待遇是員工幸福感的重要組成部分，正是基于這一原則，2010年，公司在經營成本接連攀升的情況下，努力節(jié)約其它開支，克服困難，進行了薪資改革，提高了一線員工的績效工資，給每位員工百分之百辦理了“五險”，解除了員工的后顧之憂。今年春節(jié)，每位員工都領到了一份沉甸甸的大禮包。正月初六上午，總經理又親自在大門口給員工發(fā)紅包，迎接大家上班，再次體現(xiàn)了對員工的關愛。

　　從一定意義上說，仁心比仁術更重要，人力資源公司更應走在前面。仁本公司一向有海納百川的氣魄，百十個員工來自五湖四海，公司給每位有抱負的員工提供了施展自己本領的空間和舞臺，他們的晉升與平時的績效和努力成正比，只要愛企業(yè)，只要為公司出大力，部門正副經理、主管都可以從包括駐企業(yè)的客服專員中得到提拔重用，人人都有均等的機會，這已經為事實所證明;同時，公司實行民主管理和柔性管理，員工有任何意見、建議，都可以向包括總經理在內的領導直接指出。正如向聯(lián)合總經理所說，“當領導的要經常換位思考，多理解下屬的不易，領導要甘當員工的出氣筒。”

　　誠然，大河有水小河滿，一切都要依賴公司的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，一切皆有可能。2011年是仁本第二個五年計劃的啟動年，眼下，明媚的春天正一步步向我們走來。細物無聲，潤物有情，春風化雨，必將春色滿園。